从马云发起的云谷学校追投10.6亿元看民办教育发展

云谷是一所非营利性学校，创办云谷学校不为赚钱，而是为了办一所创新型的优质学校，着眼于探索面向未来的教育，培养面向未来、适应未来的孩子，通过科技的力量，让优质教育惠及更多孩子。

杭州云谷学校二期项目于2026年1月正式开工，办学委员会宣布将追加投资10.6亿元，至此项目累计投资总额达22亿元，预计将新增1200学位，最终建成后将成为可容纳3000人的K12学校。

按照规划，云谷学校总共占地面积14.6万平方米(约220亩)。

一期于2021年竣工并投入使用，建筑面积约 8.6万平方米，可容纳1800人;

二期已于2026年1月23日动工，建筑面积约8.2万平方米，可容纳1200人。预计2028年8月投入使用。

云谷二期校址坐落于杭州西湖区的“云谷板块”，地处紫金港科技城，位于城西科创大走廊东起点。其地处产业高地与顶尖学府的环绕之中：毗邻阿里云全球总部、菜鸟云谷、云创镓谷等前沿产业园区，远眺阿里巴巴西溪总部与未来科技城;学术氛围亦十分浓厚，北侧与西湖大学(云谷校区)仅一路之隔，南侧有余杭塘路串联起杭州师范大学(仓前校区)、浙江大学(紫金港校区)等多所高校。

根据介绍，二期将作为云谷高学段的学习、生活空间使用，同时满足云谷师生对空间功能丰富度的进一步需求，增加丰富的专业空间。如运动中心、千人剧场、戏剧教室、多媒体中心、艺术工作坊、学习中心，并且希望在未来把二期打造成能够辐射社区的艺术、体育中心。

同时，作为二期规划的核心亮点之一，云谷学校已与老牌名校——香港汉基学校(CIS)达成合作。汉基标志性的“杭州十年级寄宿项目”将整体入驻云谷二期。云谷与汉基将携手构建一个多元融合的国际化学习社区，为生活在这个校园的孩子们创造更多跨文化交流与共同成长的机会。

云谷学校为15年制私立国际学校，涵盖幼儿园、小学、初中、高中四个学部，由阿里巴巴创始人马云作为发起人，联合六位合伙人于2017年共同创办。

马云曾当过六年老师，他多次在办学会议中强调：“云谷是一所非营利性学校，创办云谷学校不为赚钱，而是为了办一所创新型的优质学校，着眼于探索面向未来的教育，培养面向未来、适应未来的孩子，通过科技的力量，让优质教育惠及更多孩子。”

作为阿里巴巴合伙人投资创办的学校，云谷获得如此大规模的资金注入，预示着国际教育的办学格局正在迈向一个全新的阶段。

当整个行业还在为“规范发展”寻找坐标时，云谷用22亿元的真金白银，给出了一个值得细品的注脚。

一方面，值得玩味的是“非营利”这三个字的分量。马云反复强调云谷不赚钱，过去很多人可能把它当作一种姿态，但当办学委员会在八年累计投入11.4亿后，又果断追加10.6亿，且明确资金投向校园建设、师资引进和科技底座时，这种表态就有了坚实的肉身。在中国民办教育领域，真正困扰学校的往往不是政策，而是资本的耐心。绝大多数民办学校在生存线上挣扎三五年后，要么向应试妥协，要么向成本低头，逐渐磨平了“创新”的棱角。而云谷的底气在于，它背靠的不是单纯的资本，而是一种将教育视为长期主义的合伙人意志。这种“不计回报、只问耕耘”的投入模式，为那些真正想做教育创新的人提供了一种参照。

另一方面，二期与香港汉基学校的合作触及了民办学校如何突破“内循环”困境的核心。很多国际化学校所谓的“国际化”，往往停留在课程引进或师资配比层面，学生依然生活在一个相对封闭的圈层里。而汉基“十年级寄宿项目”的整体迁入，意味着云谷的校园里将常年生活着一批来自香港、拥有完全不同文化背景和成长路径的同龄人。这种深度的、日常化的跨文化融合，比任何国际课程都更具真实的教育意义。